关于我国企业并购中存在的问题及对策探讨

并购是市场经济条件下企业扩张的～个重要工具，对大多数企业来说，并购比内部扩张更能有效地促进企业成长。但是中国企业的并购，与西方比较成熟的并购行为相比，还存在很多缺点。笔者主要分析了中国企业并购失败的原因及提高并购成功率的对策。　　企业并购是正常的经济活动，只不过近年来企业并购日益加剧，才引起人们的关注和思考。企业间之所以会产生并购与被并购现象，其深层次原因在于市场。换言之，企业的并购行为原因和目的...

浅谈中小企业结构升级与集群创新

结构低下与同质产能过剩是当前中小企业深陷困境的内在成因，金融危机及其带来的外部需求锐减加速和放大了问题的显现。文章指出，中小企业必须调整其在整个产业和价值链中的分工，在实现结构升级的同时通过集群提高创新能力，将大规模生产和个性化设计结合起来，兼顾低成本和差异化，这样才能走出困境，提高自身抗风险能力。　　金融危机下中小企业困境的实质是什么，如何在帮助中小企业度过严冬的同时提高其御寒能力，这既是企业和...

浅谈企业并购的文化整合及其模式选择

文章结合企业并购文化整合实际，对企业文化及其整合模式进行分析，探讨了企业文化的整合途径，并给出相关建议。　　一、企业文化及其作用　　《商业周刊》调查表明，75％的企业并购重组完全失败。在中国企业兼并失败的例子更多。为提高企业并购成功率，我们探讨文化整合及其模式选择在并购中的作用。　　(一)企业文化涵义　　彼得·德鲁克认为“企业管理不仅是一门学科，还是一种文化，有自己的价值...

浅谈企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一，要使企业达到1+1>2效应，必先从文化层次思考企业改制重组问题，企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义。　　一、企业文化整合的意义　　企业文化是一个企业各种价值观、传统、信念和优先选择的个性化组合，是企业全体员工在企业长期生产经营活动中形成，并被全体员工普遍认可并共同遵循的人本管理理论。它是在社会文化的影响和制约下，以企业管理哲学...

浅谈组织结构整合在企业并购中的应用

本文通过分析中国电信系统集成公司并购国讯科技有限公司案例，探讨在并购后企业应该如何科学有效地设计和调整组织结构，以避免和减少并购整合中产生的摩擦、冲突、不稳定，使并购双方平稳过渡，最终实现企业战略目标。　　近几年，在欧美并购市场疲软的情况下，中国市场活跃的并购活动成为全球企业并购的亮点。尽管受到新一轮金融危机的影响，我国经济的发展放缓。但是在未来的数年里，我国仍然会是一个活跃的企业并购市场。　　另...

浅谈我国纺织企业并购重组问题研究

文章以并购重组理论为基础，主要对入世后我国纺织行业存在的问题进行分析，指出纺织行业进行资本重组的必要性，并提出通过并购重组整合纺织企业产业链的对策。　　纺织行业是中国的传统优势行业。它以劳动密集型企业为主，进入门槛低，竞争激烈，是国际产业转移的最大受益行业之一。我国的纺织行业还没有建立成熟的国际市场网络，因此在两三年内对国际市场还将有一个适应期。许多外资企业抓住这一时期有意向中国本土服装厂直接注资...

浅谈核心能力与企业并购

并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式。核心能力是企业持续竞争优势之源，基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间。核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉。　　一、引言　　企业并购最早发生于在19世纪后期的美国，上世纪后半叶以来，随着世界经济全球化的发展，并购已经成为欧美发达国家以及许多新必工业化国家经济发展过程中...

论企业并购中尽职调查的误区

企业并购作为21世纪投资的重要方式，在全球经济发展中发挥着重要作用。然而失败的并购案例时有发生，其中最主要的原因之一就是欠缺一个合格的尽职调查。本文详细分析了尽职调查工作中的误区，以期对今后的并购案例有所启示。　　并购是指一个企业购买其它企业全部或部分股权以获得该企业的控制权，从而导致企业合并或兼并的商业行为。企业并购不仅是实现企业改造、产权重组、产业结构和产品结构调整的重要方式，更是实现企业资源...

谈借鉴日本经验构建我国中小企业信用担保法律制度体系

信用担保在我国是一个新兴行业，其发展需要法律予以规范、引导和保障。本文在借鉴日本成功经验的基础上，研究并建立适合我国中小企业的信用担保法律制度体系。　　自上世纪90年代以来，我国中小企业信用担保机构得到了快速发展，根据有关统计，~1]2006年底全国已经发展担保机构5000多家，2006年全国担保机构担保资金总额有3000亿元左右，为缓解中小企业融资难发挥了重要作用。但是，目前我国信用担保行业还存...